Familien und Unternehmen funktionieren nach unterschiedlichen Gesetzmäßigkeiten. Gleichzeitig den emotionalen Zusammenhalt der Familie und den betriebswirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten, stellt eine besondere Herausforderung dar. In diesem Spannungsfeld sind die Klärung der unterschiedlichen Interessen und die Einhaltung der verschiedenen Rollen nicht immer leicht. Insbesondere die Unternehmensnachfolge stellt hohe Anforderungen an beide Generationen und das Firmenmanagement. Wie kann an den Schnittstellen das Übergreifen von Konflikten aus der Familie ins Unternehmen oder umgekehrt verhindert oder produktiv genutzt werden?

Unser Angebot

• Optimierung der Zusammenarbeit von Familien- und Fremdmanagement
• Unterstützung bei Rollen- und Aufgabenklärung
• Moderation/Mediation bei Konflikten
• Entwicklung von Nachfolgeoptionen gemeinsam mit Senior- und Juniorgeneration bis hin zur Entscheidungsreife
• Mentoring/Coaching für Nachfolger_innen
• Mentoring/Coaching der Seniorgeneration beim Übergang in eine neue Lebensphase